干部任职试用期述职述廉报告

后勤服务集团副总经理  史祥龙

 2021年年底，校党委正式任命我为后勤服务集团副总经理，试用期一年，现将本人2022年来，个人履行工作职责具体情况汇报如下：

一、完成年度目标管理工作任务情况

（一)重点工作

1.老旧校区提升改造工作。经过两年多积极努力，我校131#家属院1#--5#,65#家属院1#、2#楼等老旧楼宇已完成所有改造项目；

2.圆满完成校庆项目。按照学校统一安排，顺利完成校庆专项，共计7个专项，涉及基础改造，设施提升等。

（二）专项工作

1.制定学校高层次人才住房分配办法（试行）。按照学校统一工作安排，根据巡视整改要求，制定了我校高层次人才住房分配办法；

2.完成疫情期间各类人员隔离工作。按照学校疫情防控要求，完成密接隔离人员25户、确诊人员7户的消杀以及后勤服务等工作，协助防疫部门接送密接者57人次，未出现任何安全隐患。

3.顺利完成长安校区青年教师3#楼改造，保证2022级研究生顺利入住。

二、遵守廉洁纪律和廉政风险防控情况

2022年以来，随着职务调整，工作范围扩大，责任也随之增加，压力也随之而来。为了加强自身廉政建设，首先签署了《党风廉政建设责任书》，其次认真学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等系列文件，深入领会精神实质，强化思想信念。同时扎实学习业务范围各项规定，避免工作中粗线条，出现遗漏点，造成工作中的失误或者损失。日常工作中，保持与业务公司的“安全”距离，日常交往仅限于日常业务，仅限于工作时间的“八小时”之内。日常生活中，不断过滤“生活圈”，“朋友圈”，用学习充实业余生活，避免精神空虚而导致思想滑坡。

三、存在问题以及原因分析

1.管理机制还存在缺陷，虽然工作取得一些成绩，但还存在制度未完善，主要是粗线条，覆盖面不足，还不能适应学校发展的要求；

2.工作力度还需加强，主要是因为多校合并，历史原因造成存在诸多问题，留下了遗留问题。这就要求加强横向沟通，沉下来把问题摸清楚，多方调研学习，寻求解决办法。

四、下一步努力方向

1.进一步完善各类管理制度，根据我校实际情况，使后勤管理工作更趋精细化、科学化；

2.尽快完成学校其他老旧校区改造事宜，同时，加强房产管理科学化管理，使房产信息化更趋完善；

3.加快社区工作建设，加强与街道办、社区横向沟通，寻求学校家属院基础设施建设的支持与帮助。